2020年是脱贫攻坚、全面建成小康社会的决战决胜之年，也是供销合作社综合改革的验收之年。5年来，区供销社认真贯彻落实中发〔2015〕11号文件，明确前进和奋兴的方向，一方面深入推进综合改革，一方面全面融入乡村振兴，以乡村为阵地，以提升为农服务能力为根本，以构建“六大体系”为重点群策群力在新时代大潮中认准方位、站稳脚跟，扬长避短、精准发力，内聚人心、外树形象，全区供销社系统因地制宜谋篇布局、因社施策做出特色，呈现出时不我待的景象。圆满完成“三会”制度专项试点工作任务，入围江苏省二十强县级供销合作社，连续三年跻身全国供销合作社百强县级社前三。

一、以服务“三农”综合平台建设促乡村振兴，凸显推动高质量发展的供销担当

一是农业社会化服务体系更加完善。推进完善为农综合服务社建设和“农家店”改造，累计建设为农综合服务社111个、“农家店”141个。完备防汛抢险物资储备供应体系，对投资1500多万元建设的4个防汛物资储备专库（总面积8000平方米）全面铺设环氧地坪进行防尘防潮处理，实现防汛物资智慧化管理。参与并推动扶持淳化街道周子社区农综社建设，为社区群众开展育秧、耕种、田间管理等综合服务，构建“五位一体”、上下贯通的综合平台。完善发展农村合作金融，为农民群众发展生产提供资金互助，以横溪供销社为主导组建的横溪街道资金专业互助合作社，互助资金规模5000万元，截至目前，累计向社员投放互助金 2.82亿元，惠及农户5635户，社员累计分红2165万元。

二是基层组织建设更加牢固。引领扶持农村各类合作经济组织发展，累计牵头组建专业合作社及联合社63家；培训农民经纪人近1800人，帮助农民群众通过联合合作发展农产品生产经营，抱团闯市场。加强全国总社基层社标杆社建设和省市社“三体两强”基层社建设，累计创建全国总社基层社“标杆社”10家，省级“三体两强”基层社5家。

三是农村电商发展更加快捷。初步搭建起区、街、村三级电商经营服务体系，累计建成区级农村电商运营中心1家，街道电商服务中心10家，社区电商服务站95家，举办农村电商培训近2500人次。自主开发“赶超网”微信商城，依托线上线下共同发力，选择区内特色农产品展示销售，为农村居民提供订餐订宿、代买代卖、代收代发、缴费充值等生活服务，满足农民多样化和个性化需求。以“农村电商+便民店”的形式，在全区热门美丽乡村示范点上加快建设具有供销合作社文化基因的电商服务站，推动农商文旅融合发展。

四是农产品购销及农资综合服务体系更加现代化。运用“互联网+”技术，将现有的供销农贸中心建设成集信息公示、质量溯源、联网监测等为一体的智慧市场，助于市民明白消费、放心消费、便捷消费。在全力以赴抗击新冠肺炎疫情、做好保供稳价的同时，扎实做好全区春耕备耕、农资供应、服务保障及稳价工作，为夺取疫情防控和经济社会发展“双胜利”作出了积极贡献。

二、以低效资产开发促要素活力释放，树立推动高质量发展的供销形象

千方百计做好资产经营与开发工作，先后新建和扩建经营服务设施5万多平方米。研究制定《关于认真做好系统内各企业低效资产管理开发的通知》《关于加强联合合作，加快推进低效资产开发建设的资金筹措管理办法（试行）》两个文件，重点抓好低效闲置资产的开发建设。投资2亿多元建设了47733平方米的“供销科技大厦”，后又追加投资9000多万元将其用地性质由研发转为商办，目前已完成大楼的招商工作。将携手南京正和荟泽商业管理有限公司打造新常态下江宁首家“新一代共享经济下的邻里中心”大型商业综合体，力争在今年年底开业运营，全力服务好周边居民，展示供销社服务“三农”新业态，树立“江宁供销”新形象。运用政府、社会资源向市、区政府争取政策，着手盘活104国道边再生资源公司18亩土地，计划开发建设成为市域范围内农村电商调度应急指挥培训中心，打造成集线上线下交易为一体、融合各地农村电商品牌的农村电商聚集园区，用资源换资产创效益。

三、以拓展业务经营促服务转型升级，挖掘推动高质量发展的供销源泉

研究制定《关于引导鼓励各企业大力拓展业务经营推进全系统高质量发展的通知》，提出“重拾信心、回归本源”工作要求，以提高经济效益为目标，创新服务方式。横溪、谷里两个中心社选择当地组织发展能力相对较强的专业合作经济组织，参股开展农产品经营；湖熟中心社在美丽乡村钱家渡开办超市，取得初步成效。以秣陵中心社为试点，与互联网品牌建立合作意向，探索传统企业与互联网企业融合发展新路径，以“打样+复制+拓域”为思想理念，建设合作共赢的高频高流量的社区社区综合服务平台。

四、以招才引智促人才队伍建设，打造推动高质量发展的供销强军

高度重视年轻干部培养，研究制定《供销系统人员薪酬指导意见（试行）》《中国足彩在线,竞彩足球推荐供销系统2020年度绩效考核实施办法》，建立健全薪酬体系的激励和约束机制，打通制约系统人员流动的瓶颈，推动干部资源在各基层单位间的合理流动和优化配置。首创机关科室考核制度，规范工作要求，打造强科强室，推动供销事业有序高效运行。开展全员培训，培养造就一支懂农业、爱农村、爱农民、爱供销合作事业，懂市场、善经营、会管理的供销社系统经营管理人才队伍。

五、以文化基因灌注促群团活力迸发，凝聚推动高质量发展的供销合力

大力传承以“扁担精神”“背篓精神”为代表的供销合作社传统文化，成立区供销总社妇女联合会及区供销总社团支部，重视发挥工青妇群团组织作用，以红色教育资源为载体，通过丰富多彩的学习教育活动，感染、教育、激励全系统干部职工不忘初心，牢记为农服务的使命。打造“职工书屋”、“健身室”，改善工作氛围，增强干部职工认同感、归属感、获得感，以文铸魂，凝聚团结拼搏力量。积极开展“党建带社建、村社共建”活动，以党建促进乡村政治文明、社会文明、经济发展，为新时代乡村振兴作出贡献。

六、以党建引领促工作水平提升，传播推动高质量发展的供销正能量

打造“供筑匠心”党建品牌，把初心使命落实到真抓实干的具体行动中去，以提高经济发展质量和效益为中心，促进全系统更新思路、落实新发展理念。加强组织建设和党员教育管理，通过开展扶贫帮困、志愿者服务等系列主题活动，营造风清气正、心齐气足，脚踏实地、苦干实干的干事创业氛围。在党的领导下，群策群力、对标找差、总结经验、提升水平，举全系统之力建设新时代新供销，讲好供销故事，传播供销正能量，努力争取让改革经验和制度性成果在供销系统内实现推广复制。