6月6日和6月10日，区供销总社召开领导班子、科室负责人以及党支部学习会，认真围绕区委书记在全区部门履职服务基层、冲刺“双过半”部署会上，对区各部门工作提出的解决好当前存在的“十大”问题，进行深刻反省，查摆问题、自我剖析。

会上，对排查的10条具体问题，逐条落实整改措施。从而真正用统筹思维，解决系统谋划不足问题。在处置老资产、开展新业务上要着眼长远，通盘考虑，从创新的角度和发展的角度解决谋划不足存在的问题；用革命的精神，解决裹足不前的问题。加强区社行业指导管理职能，利用参股、开放办社等新型形式参与农业社会化服务，提高服务效率；用责任的意识，解决好缺乏工作韧劲的问题。沉下心来脚踏实地，要有不达目的不罢休的做事韧劲。用创新的理念，解决安于现状问题。打破老习惯、老方法，敢于勇立潮头，只争朝夕。用抢先的节拍，解决对上争取不够的问题，主动对接省市社处室，要转变观念，为基层、为企业、为百姓争取补助资金和荣誉。用为民的情怀，解决好服务基层不力的问题。各级领导要扑下身子，放下架子，真心实意为基层解决难题，所掌握的资源要更多地倾向于基层、企业。用团队的塑造，解决好部队伍不强的问题。打造一支实干兴社、执行力强的团队，领导干部以身作则，加强自身学习，不断提升综合能力水平。用担当的作为，解决以下率上的问题。自身正，不令则行；自身不正，虽令不从，领导干部做到正气凛然，敢说向我看齐，同时注重培养好优秀年轻干部。用合拍的节奏，解决好部门缺乏合力的问题。部门之间多加强沟通，多换位思考，步调一致，减少无用功，相互搭台，形成合力。用坚守的毅力，解决缺乏久久为功的问题。领导干部做到“三去”去火气、去浮躁、去功利，保持功成必定有我的事业情怀，用平常心态做好事情。