宁供组〔2018〕38号

关于印发《市供销社机关工作人员

考核奖惩工作实施方案（修订稿）》的通知

市社机关各处室：

《市供销社机关工作人员考核奖惩工作实施方案（修订稿）》已经市社党委同意，现印发给你们，请结合实际认真抓好落实。

南京市供销合作总社

2018年10月15日

抄送：市人力资源和社会保障局。

市供销社机关工作人员

考核奖惩工作实施方案（修订稿）

为进一步加强和改进市社机关内部管理，提高工作效能，根据《中华人民共和国公务员法》《〈南京市关于加强公务员考核奖惩工作意见〉实施细则（试行）》等法律法规，结合市社机关实际，制定本方案。

一、组织领导

市社成立考核工作领导小组，市社主要领导任组长、分管领导任副组长，成员由党委委员组成。领导小组下设办公室，设在组织人事处，负责处理考核工作的日常管理、组织协调工作。组织人事处负责人兼任办公室主任。

二、考核目的

检验市社机关各处室、各岗位工作落实情况，促进机关建立良好的内部工作秩序，强化全体干部的团队意识，增强组织的凝聚力，推进整体工作再上新台阶。

三、考核原则

坚持客观公正、注重实绩的原则；坚持平时考核与年度考核相结合的原则；坚持激励与约束并重的原则；坚持领导与群众相结合、定性与定量相结合、内部考核与外部监督相结合的原则；坚持考核与奖惩挂钩的原则。

四、考核对象

市社机关处级及以下干部（工勤人员考核办法另行制定）。

五、平时考核

1．平时考核实行分级负责制。分管领导负责考核处室主要负责人，处室主要负责人负责考核本处室干部。

2．平时考核按季度进行，突出考核岗位工作实绩，包括岗位工作数量、质量和效率。主要考核内容为市社重点工作、处室工作以及临时性应急工作的完成情况；注意加大对完成市委、市政府和省供销社下达的重点工作的考核权重。

3．各处室编制本处室干部《岗位说明书》（附件1），对年度和季度重点工作任务进行分解细化、分工部署，确定干部日常工作内容和标准。临时性、应急性任务由处室负责人合理分配。

4．平时考核采取百分制。客观评价分值70分，主观评价分值30分。主观评价分值遵循“知情人打知情分”原则，主要由分管领导和处室负责人评定。

5．平时考核等次分为优秀、良好、称职、基本称职和不称职。各等次的基本标准是：优秀：90分至100分；良好：80分至89分；称职：70分至79分；基本称职：60分至69分；不称职：59分以下。

6．各处室于每季度末召开处务会进行工作小结和讲评；处室主要负责人根据岗位职责和目标任务完成情况对考核对象进行综合评价并确定相应考核等次（附件2）。处室主要负责人的考核情况由分管领导评定（附件3）。

7．各处室按参加考核人数的15%比例推荐优秀等次人员、按25%比例推荐良好等次人员。

8．各处室季度考核意见分别于4月、7月、10月及翌年1月的10日前报组织人事处汇总后，报市社考核工作领导小组确定考核等次，并将考核结果以适当形式反馈给被考核人。

六、年度考核

1．年度考核等次的确定须在平时考核和年终考评基础上形成。年度考核以百分制计算，其中：平时考核60分；年终考评40分。

2．年终考评由市社考核办统一组织。年终考评应在个人小结、述职述廉以及集体评议（附件4）的基础上，综合确定考核等次。

3．市社考核办按照权重，将每个平时考核周期得分均值与年终得分综合，得出考核对象年度考核得分，并填写《工作人员年度考核情况汇总表》（附件5）。

4.考核对象填写《公务员年度考核登记表》（附件6），由考评人对考核对象写出评语，并根据年度考核得分，提出年度考核等次建议。

5．市社考核工作领导小组根据考核对象年度考核得分情况，提出本单位考核对象年度考核等次意见；对拟定优秀等次人员公示5个工作日，公示后确定考核等次。

6．年度考核等次分为优秀、称职、基本称职和不称职。优秀等次人员应控制在参加考核人数的15%。年度考核为优秀等次人员，平时考核须均为称职以上，并且至少有1个季度等次为优秀或2个季度等次为良好。

七、考核结果运用

1．年度考核为优秀等次的，予以嘉奖；连续3个年度考核结果为优秀的，记三等功；对平时考核表现良好以上的，市社按25%的比例评选先进个人，给予通报表扬。年终对获嘉奖、记功人员和先进个人，给予物质奖励。

2．获嘉奖工作人员参加上一层次职务晋升时，在与同批次竞争人员条件相当情况下，应优先考虑；获三等功以上奖励工作人员，在参加竞争上岗或晋升职务时，其任职资格条件可适当放宽，可提前1年参与竞岗或晋升上一职务层次。

3．获嘉奖和记功人员，市社统筹安排优先参加各类培训和市公务员主管部门、市级机关工会联合会组织的健康休养。

4．年度考核被确定为称职及以上等次人员，按规定享受年度考核奖金和工资晋升待遇。

5．年度考核被确定为基本称职等次人员，按规定：于考核结果确认后的15日内对其进行诫勉谈话，并做好谈话记录；本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限，不享受年度考核奖金，并扣发1个月工作性津贴，一年内不得晋升职务。

6．连续2个年度考核为基本称职等次人员，除应受相应惩戒外，应在第2个年度考核结果确认后的15日内，在单位内部以书面形式公开通报批评，3年内不得晋升职务。

7．年度考核被确定为不称职等次人员，按规定：本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限，不享受年度考核奖金，并扣发2个月工作性津贴，降低一个职务层次任职。

8．连续2个年度考核被确定为不称职等次人员，予以辞退。

9．平时考核中，1年中有1次考核周期为基本称职以下等次人员，由市社分管领导或处室负责人对其进行提醒谈话。

八、其他事项

1．新录用工作人员试用期内参加平时考核，年度考核只写评语，不确定考核等次，但考核情况作为任职、定级的依据。

2．调任或转任的工作人员，由其现工作单位进行考核并确定等次。其调任或转任前的有关情况，由原单位提供。

3．军队转业的工作人员，由转业后的所在单位考核，其转业前的情况，可参阅干部转业时的鉴定，一般当年度确定为称职等次。

4．挂职锻炼超过半年的工作人员，由挂职单位进行平时考核和年度考核并确定等次。考核材料及结果报市社考核办，本人不列入原处室参加考核人员的基数。如被确定为优秀等次的，不占原处室优秀等次指标。不足半年的，由所在处室进行考核。

5．病、事假累计超过考核年度半年的工作人员，不参加年度考核；病、事假累计超过考核年度3个月的工作人员，其年度考核一般不得确定为优秀等次；产假期间的女工作人员不参加年度考核，视产前表现确定等次。

6．当年到龄办理退休手续的工作人员，不参加年度考核。

7．工作人员涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的，参加平时考核，不写评语、不定等次。结案后，不给予处分或者给予警告处分的，按规定补定等次。

8．受处分工作人员的年度考核，按市有关规定办理。

九、附则

1．市社机关各处室要加强和改进内部管理，提高工作效率，力求目标科学合理、程序透明规范、结果公平公正。市社考核办负责对考评工作进行督查。一经发现弄虚作假，即取消该处室评优名额，并对当事人进行组织处理。

2．本办法自2018年10月起施行。

附件1

市供销社机关干部岗位说明书

单位：                             编制日期：

备注： “责任类别”一栏，根据实际情况在相关选项的“□”中划“√”。

附件2

市供销社机关干部平时考核情况表（处长填写）

     年  季度     处室名称：                    被考核人姓名：             分管领导签名：        

说明：1、此表由分管领导设定分值并对处室负责人进行考评；2、市级部门表彰加3分，市级综合表彰加10分；省、部级部门表彰加5分，省、部级综合表彰加20分。

附件3

市供销社机关干部平时考核情况表（其他人员填写）

     年  季度   处室名称：                 被考核人姓名：            处室主要负责人签名：        

说明：1、此表由处室主要负责人设定分值并对本处室人员进行考评；2、市级部门表彰加3分，市级综合表彰加10分；省、部级部门表彰加5分，省、部级综合表彰加20分。

附件4

市供销社机关工作人员年终考核情况表

年   月    日

填表说明：1、请在相应的空格内打“√”。2、按优秀15%、良好25%，推荐优秀人员不超过 人，良好人员不超过  人。请注意领导职务和非领导职务的平衡。

附件5

市供销社机关干部年度考核情况汇总表

（       年度）

单位（盖章）：                                                填表时间：

经办人：                                     考核工作领导小组负责人：

附件6

公务员年度考核登记表

（      年度）